Vol.041 おもろい会社見ーっけ！

元週刊ダイヤモンド編集長の松室哲生さんが書かれた
「おもろい会社研究」(日本経済新聞出版社)という本を、
興味深く読ませていただいた。

流石、企業の表と裏の両面？を見られている方だけあって、
ぶっちゃけてるトーンがとても分り易い。
就職学生向けに表面的なおもしろさを編集しているような薄っぺらさが
なくて共感出来る。

その本の冒頭で、「おもろい会社」の著者の定義を挙げている。


１）社長の存在感がある会社。
存在感とは、考えがはっきりしていること。
著者は、さらに「しっかり、ではなく、はっきりして常に表現している人」
であると強調している。
マスコミばかり意識しているようなベンチャー系ありがちな人ではないと。

２）人のやらないことをやる。
代表的な会社として喜代村という「すしざんまい」を築地中心に
展開している会社の社長や、テンポス・バスターズの社長を紹介している。
著者が言わんとしているのは、事業領域ウンヌンではなく、
事業を進める方法など、より幅の広い「やり方」のことである。

３）コストをかけて信頼を勝ち取る企業
昨今、利益追求に走りさまざまな不正が社会問題となっているが、
きちんとかけるべき費用にコストをかけて、製品やサービスの信頼を
維持する企業であること。

４）ぶれない会社
自らの理念を持って市場を創っていく経営者であること。


そして、「おもろい会社」の定義のまとめの中で、こうも言っている。
「おもろい会社で大変なのは社員である。いや正確に言おう。
おもろい会社で大変なのは、一般的な『会社』という既成概念に
とらわれて会社員生活を送りたい、と考えている人である。
例えば、大企業に親しんだ人がこの種の会社に入ったとする。
そんなとき、普通はこういうやり方をする、というように考える人は
おもろい会社には向いていない。そうではなく、『なるほどこういう
やり方もあるのか、考え方もあるのか』と思うような人がおもろい会社
には適合しやすい。」と。

世界金融恐慌の中、おもろい会社が増えればもっと世界はよくなる。


山谷＠おもろい会社見ーっけ！