Vol.165 今までありがとうございました

先日､写経というものを初めて書いた｡
　書いたといっても､薄く字が書いてあるので､それをなぞっただけだ｡

　すみを刷るのも､半紙に筆で字を書くのも中学以来だ｡

　中学のころの習字の時間はニガテだったが､
　この年になって書くと､決して上手ではないが､楽しいことに変わっていた｡

　しかしながら､なによりも､足のシビレは半端ではなく､
　隣の外国の方よりも先に､音を上げてしまった｡

　意味はよくわからないのだが､世の中は無？ということなのか？

　一向にさとりがやって来ない小生だが､
　長らく続いた山谷ブログもこれを
　最後とさせていただくこととなりました。

　あまり読者はいないと思われますが
　今までお付き合いいただき､誠にありがとうございました。


　読んでいただいた方々のご健勝を
　お祈りしております｡

　ありがとうございました｡

　山谷@しばし冬眠へ　 

Vol.164 言葉

　今週の月曜日、弊社でマネジャー・リーダー会議を実施した。
　うちは決算期が12月末なので、今週より下期がスタートとなる。

　その会議のなかで､下期､マネジャー・リーダーへお願いしたことがある。
　それは､「継続的に成果を発揮出来る本当の実力」をつけて欲しいということだ。
　天下の大企業家電メーカーでさえ、リストラに喘ぐ時代である。
　ちょっと前までは絶好調の名を欲しいままにした会社ですら、
　ひとたび変化に遅れると転落してしまう時代だ。

　うちのような､まさに中小企業は常に､
　変化に飲み込まれない実力をつけることに注力していないと､すぐに真っ逆さまだ｡

　しかし､「本当の実力」とはなんなのだろうか？
　どんなときにも屈しない力。
　ちょっとやそっとの変化には動じない力。
　そう言ったタフさを表すことは出来るが、これ！と言い当てるのが難しい。

　毎年業界１位を確保する力。毎年増収増益となれる力。
　もう少し､具体的に目標を伝えた方が良かったと､反省だ。

　先日､｢アウトプットのスイッチ｣ / 水野 学 著 / 朝日新聞出版　という本を読んだ。

　その冒頭に、
　「言葉であれば､伝わるか・伝わらないか｡｣
　「商品であれば､売れるか・売れないか｡｣
　「人間であれば､つき合いたいか・つき合いたくないか｡｣

　会議の目的が相手に働き掛けることだとした場合､
　その働きかけを伝えるための言葉｡


　その言葉が､伝わったか､伝わらなかったか｡
　売れたか・売れないか､と同じように企業にとっては生命線なんだ｡

　山谷＠修行は続く｡