先日､工場のほとんどを海外で稼動させている
企業の経営企画室長と
社内コミュニケーションについて話しをした｡
「最近は､どんどんグローバル化が進んでしまい､
何かの社内行事や活動もほとんどが工場単位｡
国内工場が多かったときもコミュニケーションは問題だったのに､
ますます不活性化している･･･
こんな状態を放置していると､いつの間にか企業は停滞してしまうんだよなぁ･･･」
グローバルに共有するコミュニケーションのシクミで
気軽なものはないかなぁ､と宿題をもらった｡
また､一方で､国内のとある大企業の間接部門担当役員は
｢もっと､社内コミュニケーションは楽しいっていうことが浸透するよう､
少しずつ何かしらの手を打っていかないと・・・
ここ最近ずーっと辛抱辛抱の連続なので､
みんなどんどん元気がなくなっちゃうよなぁ･･･
やっぱ、元気の源は社内コミュニケーションなんだよね･･･｣と｡
個人的な感覚で申し訳ないが､どうも最近
｢元気｣というキーワードに出会うケースが増えている｡
特にグローバル化の共有対策としては､
共有映像のポイントに英語のテロップをつけると
ヒアリングが苦手な日本人も､理解が進むのではないだろうか｡
日本のフェイスブックも少しずつ映像が増えてきた｡
山谷＠そろそろ自分も映像アップ!
ちょうど､2週間前の水曜日
首都圏を直撃した台風15号は､
帰宅ラッシュと重なり､駅や地下街は人で溢れ､
公共機関は一部の地下鉄を除きほぼ不通となり､
タクシーには長蛇の列､ホテルには予約が殺到した｡
改めて首都圏の弱点を身をもって感じた災害だった｡
この間の日曜日､NHKで関東大震災を横浜で経験された
105歳(109歳だったか･･･)のおばあちゃんが
当時の状況を語っていた｡
｢地震後は､みな公園に避難して来たんですが､
公園はすごい人で人で溢れていて､
その中には死んだ人も大勢いて
ムシロがないので木の葉をかけてあげたんです･･･｣
というようなことを語られていた。
このおばあちゃんの話しを聞き、
先日の台風の新橋駅地下やJR改札付近､タクシー乗り場に溢れていた人､
｢3.11地震｣での日比谷公園の人だかりを思い起こした。
災害自体の被害もあるが､
首都圏災害は､人が多いというのが
2次､3次災害の原因になるのではないだろうか｡
この､人口過密災害を極力減らすために、
災害後も､1～2日くらいは会社(または地区)での昼間人口が､
冷静に対応出来る食料､水､毛布､
停電時情報通信手段などの備蓄･準備が
どれくらい出来ているかが重要だ｡
次に地震が起きたとき､備蓄のない人たちが､コンビニに殺到し､
水(アルコール)､食料､電池はあっと言う間に売り切れてしまうことは明らかだ。
徒歩で帰れる人たちは､スニーカーと非常袋くらいは
個人で用意しておくことが重要だ。
さて､そういう小生も準備はまさにこれから!?
山谷＠携帯用の手動発電充電器も!
