Vol.138 率先力

この大震災で現政権や原子力行政について
批判ばかりをしている人たちは、
「後出しじゃんけん」と同じだ。

どうも会社と同じで文句ばかり言っている
ダメ社員と同じに見えてしまう。

現政権を選んだのも､原子力推進に賛成したのも､
この国の主権者である私たち自身だ。
　
７つの習慣より。
「本当の率先力とは､
　自分から進んで状況を改善することである。
　周りの状況に左右されず､その状況に作用を及ぼすことである。
　
　主体的に問題を解決する人は
　望む結果を達成するのに必要なことは何でもする｡
　それが率先力｡」
　
政権や原子力に無関心かつ行動を起こさなかった人たちは
黙して､自分たちにしか出来ないことに集中すべきだ。
震災や周囲の環境のせいにせずに､しっかりと経済活動に専念すべき。
　
今こそ自分たちの仕事の価値を見つめ､
しっかりと社会人としての役割を果たしたい。　

山谷＠宋さんのツイートをリストに入れた。

Vol.137 ザッポスオフィス

先月､弊社社員が
ツイッター本社とザッポス本社のオフィスを訪問してきた。

ツイッター本社は事前にある程度の感じは知っていたものの、
ザッポスのオフィスは日本で出版されている本を
読んでもなかなか様子が伺いしれず、
あのアマゾンを震撼させたザッポスという会社が
一体どんなオフィスなのか興味深々であった。
視察に行った社員からの当日の報告メールを紹介したい。

「ザッポス､行ってきました。
短時間だったので物足りなさは否めませんが、
Happyとloveがあふれ出ている会社でした。
～中略～
ツイッターもザッポスも内装？気にしてないよ、
みたいな感じなのですが､なんであんなに素敵なんでしょうか？
何故日本のオフィスはださいのでしょうか。
謎です。」

短いが､核心をついたメールだ。
もちろん､帰国後､正式な報告レポートがあり、
更にいろいろと驚きは多いのだが、
この「謎」は､日本の会社の行き詰まり感を
象徴しているもののような気がする。

まったくもって、日本のオフィスは
謎だらけ。

ふと、以前、最年少でマザーズに上場した
社長が言っていた言葉を思い出した。
「ぼくの机はみかん箱でいいんですよ」

この箱に大きな自由が隠れている気がする。

山谷＠謎解き開始！