Vol.153 一年間ありがとうございました

今年は､自分変革ということで､ 
7つの習慣に始まり､7つの習慣に終わったという一年だった｡

まだまだ､習慣変革は途上ではあるものの､ 
「反応的にならない」､「影響の輪に注力する」などの 
基礎の基礎は少し進化した気がする｡

また､仕事のデリゲーションにおける 
成果を共有する難しさも､ 
出来ているつもりで全く出来ていないという 
自分の勘違いにしばしば驚く？呆れることが 
多い一年だったように思う｡ 

そして､緊急ではないが極めて重要なことに関して 
放置をして来た厳しい現実とも直面した一年だった｡

どうも､今年ラストは自分自身の 
大いなる反省文のようになってしまったが､
今､こうして母の大手術に立会い、 
改めて､人生と真っ正面に向き合う大切さを 
噛み締め､来年は全速前進！で行きたいと 
決意新たな年の瀬だ｡

今年も一年間山谷コラムにお付き合いいただき
ありがとうございました！
来年もどうぞよろしくお願いいたします｡

山谷＠雪のサッポロから 

Vol.152 ベタな？コミュニケーション

先日､とある上場会社の人事部長と
会社の活性化をテーマにいろいろと話しをした。 
　 
その会社では､社長自らが週に2回ほど
社員食堂で夜会(＝居酒屋)というものを作り､
毎回10名～20名前後くらいが酒を飲みながら社長と話しをするらしい｡　 
　
その会は､最初は食堂で簡単なおつまみ程度だったらしいが､
いまや､社員の田舎特産品の自慢大会だったり
 (もちろん､その社員がその特産品を持ってくる)､
出張のお土産のご披露だったり､
思わぬ方向へと盛り上がっているとのこと(笑) 

久々に思いっきり､ベタな？コミュニケーション＝飲みにケーションをやっている
頑固社長(かなり頑固らしい･･･)の話しを聞いた｡ 

そして､そこに巻き込まれ盛り上がっている
超ＩＴ会社の社員の方たちを想像すると､なんだか嬉しくなってくる｡ 

モチベーション云々とか､トップは現場に足を運べ､など、
いろいろと会社を活性化する施策は星の数ほどあると思われるが･･･

ここまで､思いっきり､ベタ！っていう経営者に正直とても感動してしまった｡

出来ることを信念をもって着実に実行する｡
シンプルなことだが､それをやりきれる経営者は少ない。


自分に出来ることを｡ 
山谷＠まだまだしわっす！