Vol.107 最近の20代、30代論？！

30代がダメなんですよ。本気度が足りない、部下の面倒を見ない・・

最近、40代、50代の会社経営者と話をすると、なぜか共有出来る話題だ。

じゃあ、20代はどうかとういうと、
皆、「最近の若者（20代）はいいんだよ！」となる。
で、30代がターゲットとなる。


40代50代でも、20代でも、どこの年代でも、
ここで言うダメ社員は存在するのだが、
この30代というまさに中間管理職的な年周りがそうさせているのか・・

もちろん、この話には何の統計データも根拠もない。
30代が聞いたらあきれる話ではある。
都市伝説ならぬ、サラリーマン伝説くらいの話だ？！
30代の経営者の方にもあきれてもらいたい（笑）


30代へのエネルギー不足を嘆く経営者が多いのは、
逆に言うと、このデフレスパイラルを脱するための会社の要として、
多くのことが要望されている、期待されているせいなのかもしれない。

今、 20代の男子で「龍馬伝」が流行っているとか・・・

これは20代女子に聞いた話だ。
龍馬は31歳でその波乱に満ちた生涯を閉じる。


山谷＠今年47歳だ・・・

Vol.106 「グライダー」人間だらけな日本…？

2月15日付けの日経新聞で、カカクコムの社長の課長時代の話が
掲載されていた。

氏は、三菱銀行に入社し、ヒューストン支店、台北支店を経て01年に退社。
現在47歳であるので、38歳で銀行を辞め、カカクコムに入社したことになる。

銀行のキャリアプランを詳しくは知らないが、
38歳といえば、まさにこれから銀行マンとしての大きな飛躍が
期待されるときではないだろうか・・・。
また、カカクコム自体も当時はまだ設立4年目、上場の2年前であり、
まだまだ無名な会社であったはずだ。

まさに、大胆な決断である。

先日、書店で平積みになっていた「思考の整理学」（外山滋比古著/ちくま文庫）
という本を「帯」につられて読んでみたのだが、
日本の教育では「グライダー」人間が育ってしまう、
ということが書かれていた。

「グライダー」人間というのは、
引っ張られると飛ぶが、自らエンジンを持っていないので、
（または持っていてもエンジン点火をしない）
常に誰か、例えば大企業とか・・・そういうものに依存してしまう・・・
という意味合いである。

そんな中、田中社長の経歴を見て、
エンジンを持って自ら飛んでいる人がまだまだいることに、
日本の希望を感じた。

見渡すと、ギリシア政府は財政危機に陥り、
日本は増えゆく多額の負債を抱え、日航は破綻し、トヨタは品質ショック・・・
「グライダー」人間だらけな日本はこの先どうなるのだろう？
と朝刊記事に暗くなっていた矢先の、田中社長の話は元気が出る。

エンジン社員の集まる会社は強い。


山谷＠エンジンカンパニー

Vol.105 現場の空気を感じてコミュニケーションし続けるしかない

先日、とあるベンチャー会社の方と話をした。

この会社はここ十数年で300人近い従業員を雇用し、成長し続けている。

社長がこだわっているのは「採用」と「風土づくり」。
新卒採用でも中途採用でも社長自らが話をし、
従業員は社長に魅かれて入社を決める。

社長は実にさまざまなビジネスと人生を経験し、
その人並みならぬプロセスの経験や判断の上に、
現在の会社の成長が成り立っている。

しかし、ここに来て、拠点も遠隔地へ広がり従業員数も増えてくると、
新入社員や中途入社者が社長の遺伝子を受け継ぐことが、
現実的に困難となっている。

ベンチャー企業であればどこの会社も直面する課題ではあるが・・・。
大きくなったときの遺伝子作りの経験をもった人は少ない。

私の大先輩のその社長の会社は、今年で創業20年を迎え、従業員が約700名。

「現場の空気を感じてコミュニケーションし続けるしかない」と言い切る。
その社長は、従業員の誕生日に毎回、
その人その人なりへの「仕事」のメッセージを送っているらしい。
そのレスポンスで浸透度合いがわかるという。

伝え続けるしかない・・・


山谷＠くどいくらいに

Vol.104 利益を出し続ける秘策はないものか？

先日、とある会社の事業部長と話をした。


その事業部は、派手さはなく、大きな飛躍もないが、
いわゆる「着実に利益を創出」している事業部だ。


利益を出し続ける秘策はないものか？といろいろと話をしたのだが、
もう40年以上も同じ形で継続しているビジネスモデルなので、
いかに、節目を楽しみにがんばれるか？
というようなことに力を入れているらしい。


例えば、年に3回、全国の従業員を集め、
事業部の総会と懇親会を実施している。
流石に今年は自粛したものの、
昨年は温泉を借り切っての総会を実施したとのこと。


会社全体は厳しい状況だったが、
自分達の事業にとって最適と思われる施策は、やり続けているとのことだった。


しかし、よくよく話を聞くと、温泉旅行は、
ホテルの宴会場を借りてコミュニケーションの場をつくるよりも、
交通費・宿泊費などの全体予算を考えると割安らしい・・・。


以前、「伝わる化」（PHP研究所）という本の中で、
「温泉旅行を復活！」という話があったが、
全体予算と効果を考えると、実は理にかなった企画なのかもしれない。


事業部にも事業の風土があった。




山谷＠利益の創出が大前提