Vol.034 会社の“DNA”

風土づくりの最も重要なキーは「徹底する」ということである。 
その徹底した経営ポリシーが遺伝子となり、企業を成長させて行く。 

「生物と無生物のあいだ」（福岡真一著 / 講談社現代新書）という、
生物のDNAについて書かれている本が最近売れている。 
私も最近手に取ったのだが、生物のメカニズムの凄さを知るとともに、 
会社という“動的集合体”にも、生物と同様のメカニズムが当てはまる
のではないか、と感じた。 

「生物とは何か？それは自己複製するシステムである」
とその本の中では記述されている。 

では会社に例えるとどういうことだろうか？ 
「自己複製するDNAがしっかりと存在している会社」 が
「生きている会社である」と言えるのではないろうか。 

生物にDNAがなければ、砂の城のごとくに生物は崩壊してしまい、 
元の無秩序な元素へ戻ってしまう。 

会社にとってもそれは同じことで、 
“DNA”がなければ、ゆくゆくは砂の城のごとくに崩壊してしまうだろう。 
もし、表面的に長期に存続したとしても、 
ある拍子に、外的・内的風圧がかかったとたん、 
耐え切れずに崩壊する可能性が高いのではないだろうか。 

ちなみに、生物のDNAは4つの塩基（アデニン、グアニン、チミン、シトシン） 
から構成され、その遺伝情報が20種のアミノ酸の配列を決定し、
そのアミノ酸配列によって2万種以上のたんぱく質が構成され、
生命活動を継続している。 

会社の“DNA”も、実は、シンプルな4つ程度の理念がある上で、 
その理念情報により会社の施策方針が20個程度決定され、 
それらをベースに日々の「会社」が活動していくための多くの施策が
実施されている、と捉えてみると、生命活動と実によく似ていると思う。 

また、生命には更に驚くべき機能がある。 
多少専門的でわかり難いことをご容赦していただきたいが、 
生命を維持するためのエントロピーの増大の法則に抗う
唯一の方法についての記述である。 

「やがては崩壊する構成分子をあえて先回りして分解し、
　常に崩壊速度よりも早く再構築を行うことが出来れば、
　増大するエントロピーを系の外部に捨てていることになる。～中略～ 
　唯一の方法は、システムの耐久性と構造を強化することではなく、
　むしろその仕組み自体を流れの中に置くことなのである。」
（本著165ページより引用） 

読めば読むほど、会社とは生命活動に限りなく近いと思えてくる。 


山谷＠会社は生命体の集合だった。