Vol.021 え？100人じゃなくて、ですか？

ＩＴ系企業の社長と新卒採用の話をしていたときのこと。

その社長いわく、
「結局、ＩＴ業界は、優秀な人材をどれだけ集められるかが
企業成長のポイントなんだよ」とのこと。

そうですねえ、と相槌を打っていると、

「つまり、学生が就職活動する時には、まずＮＴＴデータや野村総研、
ＩＢＭなどの大手企業からスタートして、順番に降りてくるんだよね。
大手のＩＴ会社には勝てないにしても、中堅の会社には学生獲得で
勝っていかないと、結局開発力で、その会社を超えることが出来ない。
本当に『人が財産』な業界なんだよ」と補足いただいた。

確かに、やっている仕事の分野や内容があまり変わらないとしたら、
人の面で勝負をするしかない。

一方、ある急成長中のＩＴ系企業の人事部長と話をしたときのこと。
ちなみにその会社は、独特の採用制度や社風で個性を打ち出している
ことで有名な会社である。

その部長がおっしゃることには、
「うちは優秀な学生を採用するためにインターンシップを活用して
いるんですよ。毎年1000人以上の学生が来るので大変なんですよ。」
とのこと。

一瞬、耳を疑った。「え？100人じゃなくて、ですか？」

「はい。驚かれる方も多いのですが、私達にとって考え方はシンプルです。
優秀な学生を取る！そのために何かを妥協するという発想がないの
ですよね。目的に向かってシンプルに行動する。
その結果、インターンシップ生が1000人来ようが、その受け入れ体勢を
つくることに妥協はしないんですよ。」とのこと。

うーむ、なるほど。目的に妥協しない採用。
その結果として生まれる個性強烈な風土。
風土には経営者の強い意志が必要なのだと改めて実感しました。

山谷＠意志は石より固い。オヤジ。