Vol.099 ドンドン良いところをマネて吸収するのが日本流

昨日はクリスマスイブ。
と言っても、洗礼を受けたクリスチャンは恋人とディナーなんて
食べないし・・・

皆、早々に家に帰ってお祈り＆晩餐をするか、
布教の一貫で街頭で聖歌を歌うか・・・
というのがクリスマスを祝う欧米の信者の姿なのだが、
どうも、日本人は都合の良いところだけをマネしてしまい、
本末転倒となってしまう。

でも、そんなことはどうでも良くて、
お祭りみたいな存在として取り入れるのが日本流。大いに結構。
であれば、もう、じゃんじゃんマネちゃう。

「これが成果を生む企業風土！」みたいなモデルケースから、
ドンドン良いところをマネて吸収する。それが日本流。

　 先日、この不景気でも、対前年で売り上げや収益を増加させている会社の
社長に話をお伺いする機会があった。熱い思いが伝わって来た。
この熱い思いを、社員の皆が「マネする」会社は強い。
この会社では、そうした機会を創るために、この1年いろいろと工夫をして来た。

辺境人として“真似”は誇り。辺境人らしく日本企業の風土を高めたい。

なのだけれど、最近は「企業風土」自体、注目されることが減ってきたような・・・
それよりも、会社の存続を掛けて必死な状態になっているのが一般的。

 山谷＠あっと言う間の1年だ

Vol.098 日本人は『思考停止＆真似』が自然体？

日本辺境論（内田樹著 / 新潮社）という本が興味深い。

P68ページから抜粋すると
「九条と自衛隊の矛盾について日本人が採用した『思考停止』は
その狡知の一つでしょう。」という下りがあるが、
おおよそ辺境人としての基本は、『思考停止』が自然体、ということらしい。
（抜粋部分が適切かどうかは定かではないが・・）

そう考えると、日本の生産性が高まらずにこれからまた二番底が来るのでは？
という新聞上での“噂”もなんとなくうなずけてしまう・・・

辺境人の基本である『思考停止』を正とした場合、
日本企業において、価値ある生産活動を継続するのは並大抵のことではない。

なにせ、デフォルト＝defaultが思考停止なのであるから、
思考を動かさねばならない。

また、内田氏によると（勝手な私の解釈ではあるが）
辺境人は、マネをするのが得意技らしい。

『思考停止＆真似』（もちろん私自身も）というキーワードを
素直に受け入れて生産活動を見てみると、
そこには強い日本企業の秘密のようなものが見えてくる気がする。

思考停止な分？良いものをどんどん真似る！

多いに結構ではないか。


山谷＠辺境人代表

Vol.097 「会社の方針がよくわからない」？？

会社の社員全員が社長と同じ能力・行動力を持っていたらどうなるのだろうか？

船頭多くして、・・・ではなく、
実際に、社員１人１人が社長の営業力や生産管理能力、
プロジェクトマネジメント力などを持っていたとしたら、
その会社はおそらく、利益を創出し続けるはずだ。
（社長が利益を生めない会社は論外だが）

 社長の考え方を１人１人が理解し、行動していくと、
確実に利益があがるはずなのに・・・
と考えるのは自然なことだ。 
ところで、どこの会社でも「会社の方針がよくわからない」という
従業員が存在する。
そもそも、会社とは利益を上げるための生産活動を続ける存在である。
まずは、絶対的に利益がなければ、どんな綺麗ごとを言っても、
会社自体が消滅する。
「方針がわからない」の大前提は「自分の利益の上げ方がわからない」
ということだ・・・。
だとすれば、それは「利益を上げている人や、社長の利益の上げ方」を
徹底的に社員１人１人が真似るか、盗むしかない。

そのためには、真似易い環境づくりや、盗み易い環境づくりが必要なのであろう。

よく２：６：２や３：４：３などという、
集団の中での優劣の比率を例える言い方があるが、
いずれにしても、最大集団であるミドル集団が、社長並に成果（利益）を
上げられるようになることが会社の生存を左右することになる。

経営環境が厳しいとき、社員は方針がわからないと言う。
つまりそれは「私は利益の上げ方がわかりません」と言っているのと同じことだ。
ギブアップでもあり、言い訳でもある。
利益を上げている社員は、「会社の方針よりも私の方針で行こう！」と言う。


 山谷＠山あり谷ありプロセスの共有

Vol.096 これだけ言っていれば伝わっているはず？

これだけ言っていれば伝わっているはずだ、と勘違いしている経営者が多い。
しかし、言っただけで果たして期待した結果は出ているのだろうか？

顧客の課題をソリューションしろ！
顧客のことを考えて営業しろ！ 

と言ったままで終わってしまっている会社が実は多いのではないだろうか？

先般、弊社が調査した結果によると、

「自分の受け持つ部署が、会社の今期の計画を十分理解していると
自信を持って言える管理職」は５１％であり、
つまり、残りの半数の管理職は、自部署メンバーの今期目標の理解度に
自信がなく、
さらに、一般社員に対して同様の質問をしたところ、
約4分の3が「今期計画の理解について自信がない」

という結果が出た。


会社の今期の目標に対してすらそうであるのだから、
他のこと（例えば長期的なビジョン等）は更に理解されていないに違いない・・・

そもそも理解していない社員に根本原因があるが、
そういう状態にしてしまった経営者にもやはり原因がある。

要望しているメッセージが一方通行になっていないかどうか?
一度、アンケートやサーベイなど実施してみると勘違いがわかるのだが・・・


山谷＠私も勘違い！？