Vol.161 研修の成果

今年､数年ぶりに社内でリーダーズ研修を実施した。
　実施する前からわかっていたことだが､研修の種類にもよるのであろうが､
　こうした研修は｢きっかけ｣や｢自分の棚卸｣につながるものであり､
　その翌日から研修を受けた社員が急に大きな成果を上げたり､変化が発生するものではない｡

　大切なのは研修を受けた当人の上司が､その当人へどうサポートしていくか？
　また､当人が自分と周囲に対してどう変化し続けていくか｡
　研修を受けたことによって､顕著に大きな成果が出るのであれば､
　どの企業もどんどん研修をし続けると思うのだが､
　なかなかそう簡単に成果が出ないのが実情だ｡
1）研修後に大切なこと｡その1｡
　　当人の上司の責任｡これは責任重大｡

2）研修後に大切なこと｡その2。
　　当人の継続力の責任｡これも責任重大｡


　そう考えたとき、2）のせいにしてしまうのであれば､
　そもそも､そういう人物であることはわかっていたはずであって､であれば
　１）がパフォーマンスのカギとなる｡

　１）のせいにしてしまうのであれば､その上司を放置した経営者の責任｡
　ふっと我に返り､そもそも自分自身がこの1ケ月､3ケ月の間に変化したことは何か｡
　
　研修で成果があがらない企業の原因は経営者にある｡
　この責任を問わずして前には進まない｡


　山谷＠自分の首を絞める！？