Vol.142 再現性を社内に浸透させる

先週は､弊社での半期に一度のキックオフミーティング。

今年下期は「再現性」をテーマに
業務品質のレベルを上げようと､全社で共有した。

しかし､その瞬間には皆がそう思っても
誰かがこのテーマを受けてアクションを起こさない限り
ただの「社長からのイイ話」で終わってしまい､
その主旨は伝わっていかない。

普段､得意先に「会社の方針を伝える」ということを
サポートさせていただいているにも関わらず､
紺屋のなんとかよろしく､
自社内に目を向けると､まだまだ浸透化していない･･･

会社としては
8月末にこのテーマのナレッジ共有会を実施する予定だが､
もちろんアクションはその前から実施していくことが重要だ。

下期は､「自ら実践する！」を裏のテーマに､この「再現性」を
社員全員が腹に落ちるように進めていきたい。

山谷＠自ら始める風土

Vol.141 ツイッター､ザッポス視察

先週､米国Twitter本社とザッポス本社を視察してきた。

どちらも､ここ数年で急成長しており､
かつ対象的な企業風土を持っている会社と感じた。

Twitter社は､
個々人がスマートに自立し自由に仕事を進める風土と感じた。
一方､ザッポスはハートフルに自立し自由に仕事を進める風土。

どちらも社員への権限委譲を重視しているという点は同じだ。

また､経営方針も明確だ。
Twitter社は人と人をつなぐコミュニケーションインフラをあくまでも､
人ベースで探求しつづける。

そして､ザッポスは人生に「ワォ」をクリエイトするために
全く新しい企業経営を探求しつづけ、
連日アメリカ国内外からバス5台がその見学ツアーに押し寄せる。

どちらも､経営理念が全てに優先する会社だ。

山谷@感動の会社だ