Vol.150 継続コミュニケーション

今年も残すところ、あと1ヶ月半｡


あっと言う間に過ぎてしまうことはわかっていたものの､
この1年､目標クリアが出来たのかを自分自身振りかえってみた｡

今年は年初に「自分の習慣を変えよう」と思い､
昔一度読んだことがある「７つの習慣」を
再度熟読した。 
　
そこから､実際にコミュニケーションに関して
自分自身が変化しなければならないことを実感した｡
｢影響の輪の中でコミュニケーションをする｣ということだ｡ 
　←第1の習慣(p.103)｢影響の輪と関心の輪｣

自分が時間やエネルギーの大部分を､
この二つの輪のどちらに集中させているかを考えることにより､
主体性の度合いをよく知ることが出来る｡

主体的な人は､
努力と時間を影響の輪に集中させ､
自らが影響できる事柄に働きかける｡ 


私の今年の目標の一つ｡
｢弊社のメイン事業の事業部長と
　年間を通じて一番コミュニケーションすること｡
　欲しい成果を本当の意味で理解し合うこと｡｣

この目標達成のために､
年初より毎週月曜日の朝8時から30分～40分､
毎週火曜日は事業部長の右腕2名を加え､朝8時半から45分ミーティングを実施した｡
数回､諸事情でキャンセルになったこともあったが､ほぼ実行することが出来た｡

最初の3ヶ月くらいは
なかなか成果についての共有ポイントが合わなかったが､
それ以降は､欲しい成果についてのズレが格段に無くなり、
本当の意味で誤差なく共有することが出来るようになった｡

また､半年を過ぎたあたりからは､会議に参加している社員自身が
事業の根っことなるような根本課題についての解決策を
率先してプラン､実行し成果が出るようになった｡ 

もちろん､これ以外に飲みに行ったりなどはあったが､
個人的には飲みは大体において記憶がなくなるので､
あまり有効な手段とは思わない｡

何よりも毎週2回の早朝コミュニケーション会議が
とても有意義なものであったと実感している。 


目的を達成するために継続的に実施することの大切さを実感した1年だったが､
来年は更に高い組織レベルを達成するためにコミュニケーションしていきたいと思う｡ 

ということは､やっと第1の習慣に登った！？

山谷＠まだまだ！