うちの会社も創業以来､いろいろ研修をやってきたが
思い通りの成果を挙げられたかと言うと､微妙・・・
いや､はっきり言って､あがっていない､という方が実態である｡
もっと言うと､
｢研修の本当の意味を理解していなかった」
というのが（情けないが）正確だ。
そもそも､研修を社員に受けてもらう前に､
「社員にどうなってもらいたい」「どういう成果を挙げて欲しい」
という大前提を捨ておいた上での
研修頼りだったのだから､ 研修をやったところで
成果も何も会社の自己満足に近かったといえる｡
更には､日々のマネジメントを放置して・・・となると､
これまでお世話になった研修の先生たちには
本当に申し訳ないことをしたという思いでいっぱいだ｡
日々のマネジメント､
メンバーとの仕事のコミュニケーションが十分あった上で､
こういうところを整理して研修して欲しい､という
｢日々のマネジメントがあった上で研修を活かす｣というものでなければ、
温泉に行って3日もすれば忘れちゃう？
某鳥取の一事万事な師匠が言っている如く､
研修を生かすも生かさぬも日々の継続があってのものだ｡
という､当たり前なことが
当たり前に出来ていなかったことを深く反省しつつ､
さて､今年は数年ぶりに全社員に研修を受けてもらう予定だ｡
すでに､マネージャー向けの2回の研修が終了し､
来週からはメンバー向け研修も始まる｡
研修頼りではなく､日々の積み重ねに更に力を入れていかねばと､猛省だ｡
山谷＠もう､せえや！ 猛､省や！
