Vol.144 トヨタ式で再現性を社内に浸透させる(2)

トヨタ式カイゼン入門ー基本からやさしくわかる「人づくりモノづくり」 
（若松　義人著／ダイヤモンド社）　 


前回のコラムで､お盆明けは「これで決まり！」と言っていたのだが、
この本を夏休みの宿題として､とある弊社役員に手渡したところ､
早速レポートして来てくれた。
そのレポートの中でハイライトされていたところを抜粋して紹介したい。

「心の5Ｓ」（p.172)
気持ちの整理がつかなければ､仕事に集中できない。
仕事を整頓しないと職務が中途半端になりかねない。

さらに､仕事に集中し､仕事を楽しむためには､気持ちの清掃・清潔によって、
心にメリハリをつけることも必要である。

上司に言われたからやるといういうのではなく､
自発的かつ継続的に行動するためのしつけも欠かせない。


そして､この本の冒頭にある
「すぐ始めるトヨタ式(カイゼン)10項目」
①カイゼンチームをつくる。カイゼン後の姿を数字と絵で描く。

ということで､彼の事業部にカイゼンチームが発足することとなった。

あと肝心なことが「継続」。

3ケ月後に再度報告したい。


山谷＠継続が力

Vol.143 トヨタ式で再現性を社内に浸透させる(1)

トヨタ式カイゼン入門ー基本からやさしくわかる「人づくりモノづくり」 
（若松　義人著／ダイヤモンド社）　

再現性を実現するために､八重洲ブックセンターで
品質管理や業務改善関係の書籍を乱読した。（立ち読み･笑）
　
その中で､これは！と思い購入した本がこの本だ。
品質管理については以前
電子デバイス商社時代の3年間、
品質管理の責任者をしていたので
人の3倍は勉強したことがある。

しかし､モノづくりではないゼロインへの導入は今ひとつ、
リアリティがなく､思案していた。
そうした中､この本と出会えたことに超感謝！ (あ､もちろん著者へ）

モノとかコトとか､そういった業種職種を超えたビジネス共通の
「仕事の仕方！」の基礎となる本だ。
　
第4章「評論家はいらない､問題の所有者になれ」は特に感動。
「問題を所有する」という言葉自体が凄い。

明日から弊社はお盆休みとなるが､
盆明けはこれで決まりだ！　
暑いぜ！あ､いや熱いぜ！　

山谷＠バイブル発見！